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西服定做会有哪些问题
包括团体职业装定制、个人定制、高级定制和特定人群定制，今天，杭州服饰将这些定做西服中会出现的常见问题为您一一解答。
首先，我们先说团体职业装定制一些常见问题：
问题一：团体定做西服大部分人不满意？
征尚小宝解答：团体定制服装是一个看似简单其实复杂的过程，它的关键是看前期的沟通效果，沟通越细，后面就越顺，反之则乱。
企业的定制工作有以领导的爱好为主要参考对象的；有以企业本身文化为定制基础；也有的没有什么固定参考标准，由大家投票来决定的；等等。对于不同的定制方法，必须要有不同的沟通方法来做，否则就会造成混乱，造成没做好有怨言，做好了，不满意，两难的局面。那关键需要怎么来做前期的工作呢？
咱们来看案例：王经理为某企业服装定制工作的负责人，每次定制工服时都是他最头疼的时候。企业的服装工作涉及到三个领导，多个部门。前期确定款式时，各个领导的意见都不统一，来回修改，最终达成了一致后，领导意见是送各个部门提供参考意见。结果又是新一轮的筛选、修改、上报和确认。弄得王经理是焦头烂额，合作的服装企业也是来回更换，很是被动。总算是定了下来，制作完成后，以为大家都满意，结果，还是埋怨一片。问起缘由，是因为在确定款式时，大家意见不一致，很多都是因为相互妥协达成的共识，在衣服拿的手之后，与自己的期望值还是有差别的，氛围之下就不免抱怨，调查之时肯定就是不满意了。最后，王经理一到定做西服的时候，不得不找其他原因推诿，成为典型的负而不责的人。（负而不责：只承担工作，不承担责任，没有主观能动性的员工！）
那像王经理的这种情况怎么处理呢？首先，王经理必须在定制服装工作前，需要把这批定制服装的目的和流程充分报给三位领导，达成理解上的一致，并以公司制度的形式传达到各个部门，在思想上首先形成统一。让每个员工都明白，企业定制工服是为了体现企业文化精神，而不是个人的要求，个人必须服从公司；
再次，就是款式的确定方式。俗话说，选服装是一人一样，千人千样。企业的团体定制，要每一个都喜欢和接受，那是不可能的。那该怎么办呢？
建议应该抛开个人因素，以参照企业需求为根本，先让公司高层讨论确定，确定后不在搞人人投票，而是具体实施，形成制度。这样一来，把服装定制的工作，变成了企业制度的一部分。你可以看看，会那个行业定制服装时搞的是全民投票的呢？铁路、银行等等，都是一种制度的形式来确定职业装，员工充分的接受了这个制度，怎么会存在不满意呢？
西服定做会有哪些问题，与大家多多交流。
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